标准化立标 数字化赋能

中国经济新闻网 2026-09-18 16:19:32

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人才是企业高质量发展的头一资源，现场管理及一线作业人员是保障项目高效履约、推进生产建设的关键力量。

近年来，中铁电气化局集团第三工程有限公司业务规模持续扩大，自揽项目不断增多，项目点多面广战线长，一线岗位用人需求激增，人才“空心化”问题凸显：管理人员存在数量缺口，新员工对管理流程、技术标准掌握不牢，一线人员学习资源分散、工学矛盾突出，传统线下培训受工期场地限制，难以实现全员精准化能力提升。

为破解人才评价无标尺、培养不精准的现实难题，三公司以“三基建设”为引领，坚持建模型定标准、搭平台促提升双线发力，构建岗位能力素质模型，打造数字化岗位能力提升系统，形成“评价—画像—学习—提升”全链条，以标准化加数字化双轮驱动，夯实企业人才发展根基。

精耕细作建模型，立好人才评价科学标尺

三公司成立由主要领导牵头的人才队伍建设领导小组，明确人力资源部与各业务部门职责，构建上下联动、分工协同的工作机制。按照“科学规范、贴合岗位、突出实效”原则，完成模板编制、专题培训，分层搭建公司级、分公司级、项目级岗位模型，邀请集团专家评审，优化能力指标与权重，提升模型实操性。

现已建成覆盖生产技术、安全质量、物资管理、项目服务四大核心业务系统共63个岗位能力素质模型。依托钉钉搭建线上测评模块，完成636名核心岗位人员测评全覆盖，自动生成个人能力画像，清晰识别人员能力优势与短板，为人员选拔、培训、岗位调配提供量化依据，解决人才评价“无据可依”的问题，为精准靶向培训找准发力方向。

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